大家都知道，亚太盲人联盟是2000年在墨尔本召开的总会上，，亚洲盲人联盟（ABU）和东亚太平洋地区盲人协议会改组合并重建而成的。期间领导者来来去去，并在每4年任期就会更换新人，简单地说，我们的机构是缺乏连续性的。我们这些代表这个组织的人必须一切从头开始，如今要改善这种局面我们不能责怪任何人，而只能靠自己的努力，不断积极主动地家强我们的组织建设。因为非常担忧现在的局面，副主席拿督古拉先生于2008年11月向亚太盲人联盟政策委员会提交了一份四年行动计划（QPA），并得到了委员会的认可和通过。

      该计划主要旨在实现三个目标：

      （A）加强成员组织之间的沟通和联络，通过共享信息更好地使较弱的视觉障碍者成员机构得到鼓励和支持。

      （B）与世界盲人联盟（WBU）和视觉障碍教育学会(ICEVI)协作，建立国家工作队，游说尚未完善视觉障碍儿童教育的国家政府机构，提倡各国开展“包括视觉受损儿童在内的全民教育。”

      （C）建立长期稳定的组织架构，并鼓励较发达的成员机构更多承担本身在亚太盲人联盟的责任，使这个组织成为更强大和富有活力的区域机构，并逐步恢复在与视觉障碍相关的问题上有足够的话语及行动的影响力，使我们的机构真正成为一个强大而备受尊重的世界性盲人组织。

      1) 各成员国组织任命一名联络人：

      我们知道某些国家指定的盲人代表都比较繁忙，没有充裕的时间与WBUAP进行更多交流和对机构行动方案提出要求。为了联络方便以及顺利执行亚太盲人联盟的决议和计划，我们希望每个成员国的代表组织指定一名联络主任（或协调员）直接与亚太盲人联盟秘书处保持紧密联系。

      2) 与另一组织建立伙伴关系：

      我们鼓励相对发达地区的机构与区域内一个或两个发展中国家的组织建立合作伙伴关系，以便彼此交流经验，并采取一切可能的方式协助发展中国家的机构得到建立和加强。

      3）加强机构的筹资能力：

      由于资金是组织发展的生命线，副主席去年访问东南亚欠发达区域的各个国家时，发现大多数组织面临资金匮乏的问题。亚太盲人联盟需要特别注意这方面的工作。要针对薄弱机构的困难适当开办各类不同范围的筹款讲习课程，在项目论文写作和筹措资金的各种方法方面加以指导和协助。

      4）项目共享：

      亚太盲人联盟鼓励内部成员机构正在运行的各类为盲人提供的计算机扫盲培训，视觉障碍者职业技能培训、康复培训计划可以为本地区视觉障碍者提供更多机会，我们应努力为受训人员提供奖学金，并在适当情况下支付旅费。

      5）视觉障碍全民教育：

      继续加强已经正在运行的国家工作队的工作，说服尚未参与本教育计划的国家设立相关机构，支持并帮助当地的盲人组织成为世界盲人联盟以及视觉障碍教育学会的合作伙伴，以便各国响应该组织提出的在“2015年视觉障碍儿童应得到平等受教育机会”的倡议。

      6）为发展中国家提供的基础物资支援：

      亚太盲人联盟应尽一切努力为发展中国家的机构提供必要的基础物资的支援，如为不发达地区的盲童提供盲文纸，写字板，白手杖和娱乐器具等等。这项工作应与受助国协商，使需要的物品能顺利发放。

      7）针对亚太盲人联盟重要课题设立专门委员会：

      目前已经成立了三个委员会：

      （A）财政资金委员会，由机构司库负责主持，寻找筹集资金，改善亚太盲人联盟的财务状况，以确保进行各类活动和方案的执行。

      （B）信息通信技术委员会，由蒙田文旦先生主持，使个方面的情报和通信技术培训的信息能顺利传达给成员国组织，并策划本地区的各类培训方案。

      （C）就业和经济权利委员会:  由主席先生负责，主要研究视觉障碍者面临的就业问题，鼓励在企业就职或借助小额信贷计划创办自己的企业，鼓励视觉障碍这发扬创业精神。这个委员会还将探讨视觉障碍者自主经营以及开展联合组织合作社方案的可行性。同时探讨如何降低成本，使点字书写器具可以被大量采购的方法。

      8。加强亚太盲人联盟秘书处职能建设，并设立一个可访问网址：

      亚太盲人联盟努力实现作为中央协调基地的秘书处能有一位有工资的固定工作人员。而且，为提高亚太盲人联盟的通讯效率，准备建立一个连接各个机构的网站。目前WBUAP秘书处设在马来西亚全国盲人协议会所在地。

      为了使我们能够确保QPA计划顺利实施，谨请您发送您的想法（或批评）及合作意见，QPA计划执行过程中，敬请与我们通力合作。有关QPA计划进展，请随时与秘书处保持紧闭联系。